上交所國際發(fā)展部總監(jiān)傅浩 上海證券交易所供圖
“在重要的國際金融場合發(fā)出上交所乃至中國資本市場聲音，太教條不行，太隨意也不行，能夠把握到這個度，也就傅浩?！边@是上交所黨委委員、副總經理闕波談起傅浩時最贊不絕口的一點。
傅浩是上交所國際發(fā)展部總監(jiān)，20余年深耕金融領域，他憑借豐富的知識儲備和睿智的溝通技巧，游刃于國際交往，在世界的舞臺上，發(fā)出了更多來自中國的聲音。
國際會議和論壇的留影中，傅浩西裝革履，淡定地看著鏡頭，眼底是對出自身專業(yè)水平、領導力、責任心的自信，盡顯“外交家”的氣質和風骨。
溝通者：國際場合發(fā)出中國聲音
將“在國際上發(fā)出更多中國聲音、貢獻中國智慧并提供中國方案”這種高大上的政策愿景落地，傅浩以及他的團隊需要精心準備和艱辛付出。
2018年5月，歐洲復興開發(fā)銀行在約旦舉行年會，邀請上交所參加。準備時間非常有限，傅浩本想婉拒，但考慮到雙方在“一帶一路”沿線可能有合作機會，他還是極力壓縮行程，飛機落地就趕往現(xiàn)場，最終按時出現(xiàn)在了會場。
會場，傅浩被臨時選為第一個發(fā)言，他很快進入狀態(tài)，用流利的英文、專業(yè)的分析、富有見地的觀點，向在座嘉賓、與會人員介紹了上交所如何在推進上海國際金融中心建設中發(fā)揮作用，并與同臺發(fā)言的歐美、中亞等國嘉賓深入互動交流。
在傅浩眼里，深度參與全球性行業(yè)組織發(fā)展是上交所與國際金融市場融合的重要舉措。為此，他必須花費大量時間和精力，推動上交所在全球或區(qū)域性交易所行業(yè)組織中擔任重要角色。
2017年9月，傅浩領導的競選團隊協(xié)助現(xiàn)任上海市副市長、時任上交所理事長吳清成功當選世界交易所聯(lián)合會（WFE）主席，這是中國內地交易所第一次在國際行業(yè)組織中擔任主要領導職務。
推動者：成功推出的“滬港通”
“要做到交易通、結算通、監(jiān)管通，我們經過上百輪磋商。”談起被稱為人民幣國際化進程中的重要“催化劑”——滬港通，主要負責人傅浩感慨萬千。
2012年底至2014年，傅浩擔任滬港通工作團隊的主要負責人，牽頭滬港通業(yè)務技術方案設計工作。在前期嚴格保密的情況下，他帶領團隊加班加點，高強度地工作，完成了滬港通從概念設計到業(yè)務方案的工作。
傅浩坦言：“當時提出要做這個事情的時候，我們工作團隊是認為這是個極具挑戰(zhàn)的任務。雖然是在拼命地做，但是覺得這里面要克服的東西實在是太多?！?
難關被一道道克服。傅浩帶領團隊充分考慮滬港兩地資本市場的差異，創(chuàng)造性地解決了滬港兩地市場互聯(lián)互通中設計的交易機制、結算交手、市場監(jiān)管、投資者保護、額度控制等復雜問題，設計了嚴格的風險控制機制，形成了完整的滬港通業(yè)務方案。
2014年11月，滬港通成功開閘，此后也經受住了市場波動的考驗，成為了境外投資者參與A股市場和內地投資者投資港股的重要通道。
引領者：他人眼中的“及時雨”
回到單位，攻破難關時運籌帷幄的傅浩卻成了“田徑運動員”。
由于日常工作繁忙，傅浩養(yǎng)成了極快的步速，一出電梯便邁出幾個箭步，將同行的人甩在幾米外，留下背影。如果不小跑緊跟著他，同事便很難有時間匯報。甚至有同事笑稱，傅浩的辦公室門前應在擺上一臺取號機，方便大家排隊匯報。
但工作中，每當項目陷于瓶頸期、研究報告進度緩慢，同事們又將傅浩視作“及時雨”。
同事回憶，傅浩總是拿起辦公桌上的簽字筆，轉身走到展示板前，兩三分鐘后，一份清晰、切中要害的結構梳理圖就會呈現(xiàn)。憑著這份梳理圖，傅浩就可以展開論述，不僅邏輯清晰，偶爾他還會突然間地一拍腦袋，為大家提出一個新穎創(chuàng)新的想法。
“傅浩有學術背景，教育背景，復旦高材生，他一直在圍繞上交所國際化，圍繞資本市場的雙向開放，圍繞上海國際金融中心建設，這三個角度扎扎實實地做一些本職工作?！?闕波說。

(原標題：申城先鋒｜游刃于國際金融活動，他助力中國資本市場國際化)