美的控股有限公司董事長何享健——　　“緊跟著時代發(fā)展”（改革先鋒風采）

　　率先推行股份制改革，成為首家上市的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，引入事業(yè)部制，實施管理層回購計劃……改革開放40年來，在創(chuàng)始人何享?。ㄒ妶D，資料照片）的帶領(lǐng)下，美的從“北滘街辦塑料生產(chǎn)組”成為世界500強企業(yè)。

　　“美的是1968年成立的，但真正起步發(fā)展，還是靠著改革開放的東風。”何享健說。1980年，美的自行研制生產(chǎn)出第一臺金屬臺扇，標志著美的從此進入家電制造業(yè)。1981年，“美的”商標正式注冊使用。

　　在引進先進設(shè)備、加大技術(shù)創(chuàng)新、推動產(chǎn)品升級的同時，何享健始終秉承一個觀念：“企業(yè)要壯大，一定緊跟著時代發(fā)展”，股份制改革就是緊隨時代發(fā)展的契機。曾有人提出疑問：“一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)搞股份制，前途難料?！焙蜗斫s認定這是美的發(fā)展的絕佳機遇：“股份制改革能使企業(yè)運營更加規(guī)范，通過上市可以獲得融資，有了資金，有了好的管理機制，企業(yè)何愁不能發(fā)展?！?/p>

　　1992年，何享健主動請纓，當年美的被廣東省政府定為全省首批內(nèi)部股份制改造企業(yè)試點單位之一，在企業(yè)內(nèi)部發(fā)布職工內(nèi)部股，鼓勵員工購買公司股票，厲行改革，逐步建立起現(xiàn)代企業(yè)管理制度。1993年，美的電器股票在深圳證券交易所掛牌上市，成為中國第一家經(jīng)中國證監(jiān)會批準、由鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)改造的上市公司。

　　上市后的幾年里，美的的生產(chǎn)規(guī)模呈現(xiàn)指數(shù)級增長，但高速發(fā)展也暴露了集權(quán)式管理的弊端。1997年，何享健力排眾議，推行事業(yè)部制改革，美的從“生產(chǎn)型企業(yè)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤笆袌鲂推髽I(yè)”。2001年，大批職業(yè)經(jīng)理人崛起，為了給他們更好的激勵，何享健積極推動實施管理層回購（MBO）計劃。

　　“如果不是改革開放，美的難以完成股份制改革，也難以調(diào)動有價值人才的積極性。美的很幸運，得到了政府的支持，順利實現(xiàn)了企業(yè)股份制改革，進而改制?！焙蜗斫≌f，美的是中國所有上市公司中，最早推出股權(quán)激勵機制的，這應(yīng)該歸功于當時的思想解放。